南乐县：实施“二二三一”机制 高效推进项目建设

今年，南乐县共有45个省市重点项目，总投资预算288.9亿元，年度计划投资额为131.71亿元。今年以来，该县创新实施“二二三一”机制，扎实推进重点项目建设工作，截至3月底，已完成投资43.84亿元，达到年度计划的33.3%，超额完成市定阶段目标。

建立“两本台账”。建立省、市重点项目建设台账，针对新开工项目，着重规范其手续办理及施工启动的时间节点控制；对续建项目，详尽规划每月具体建设任务，强化项目按预定时间线精准执行的能力。同时，专门设立县定重点项目建设台账，密切联动全县各部门，每两周向县级领导干部、责任单位一把手及项目单位负责人传达最新推进计划，促使各方准确把握时间节点，严格依据时间表有序推进建设，确保项目按时完成。

绘制“两张图表”。为优化流程、提升效率，县发改委联合相关部门精心绘制了政府投资审批类工程和招商引资类工程项目建设全事项办理流程图表，清晰展示各类手续办理环节，明确流程指引，便于各责任主体快速对照，有效缩短项目前期准备时间，加速整体建设步伐。

构建“三级分包”组织架构。由县级领导挂帅，对重大项目实行“一对一”跟踪督办，分包领导每周赴现场办公，实时通报项目进度，迅速解决制约建设的难点问题，真正实现一个项目对应一位领导，一抓到底，确保项目如期达标。责任单位负责人每周至少深入施工现场一次，全方位协调项目从立项到竣工全过程的服务与监督，实现全程无缝衔接。县项目推进中心设立项目督查小组，明确专人担任项目信息联络员，全面追踪项目实时进度，及时更新项目台账，时刻保持对项目动态的关注与响应，助力破解项目推进中的各项难题。

召开“一个会议”。为进一步加强要素保障，县项目推进中心每月适时召开全县重点项目建设调度会，对项目建设状况及存在的问题进行全面梳理，重新审视并压实各级责任，增强质量和效率意识，推动项目尽早开工建设和高效实施，全力以赴确保重点项目如期完工。

据介绍，45个省市重点项目涵盖了先进制造业、现代农业、现代服务业、重大基础设施、新型城镇化以及民生和社会事业等多个领域。一系列科学化、精细化的管理措施，有效保障了重点项目建设高效推进，助推县域经济实现高质量发展。一季度，南乐县固定资产投资上报完成5.6亿元，同比增长22.7%；限上单位社会消费品零售额上报完成2.57亿元，同比增长18.6%；规上制造业产值累计完成23.6亿元，预计同比增长5.1%。记者 段利梅